Что такое линейный руководитель в организации, его функции, чем отличается от функционального

миниатюра Что такое линейный руководитель в организации, его функции, чем отличается от функционального

В каждой компании вне зависимости от сферы деятельности есть руководящее звено. Среди его представителей можно выделить категорию линейных руководителей.

Значение термина линейный руководитель

Категория «линейный руководитель» объединяет лиц, управляющей компанией в целом или конкретными подразделениями и несет ответственность за деятельность вверенного отдела.

Наиболее распространенные представители линейных руководителей – начальники отделов / цехов. В то же время, среди топ-менеджеров, линейные руководители также встречаются.

В обязанности такого человека входит координация деятельности вверенного коллектива для достижения необходимого результата, поэтому кандидатами могут быть только лидеры, обладающие авторитетом, и ясно понимающие необходимость и представляющие формат эффективной организации работы.

Линейный руководитель и функциональный руководитель — разница между ними

Существует два типа представителей менеджмента: линейный и функциональный. В обязанности функциональных входит, как правило, руководство функциональными подразделениями, т.е. направлениями работы фирмы. Линейные же руководят процессом работы отдела.

Поговорим о роли каждого типа руководителей в предприятии. Всего насчитывается четыре формы организации:

  1. Линейная, предполагающая первоочередную реализацию потенциала линейных менеджеров, когда руководитель непосредственно контролирует подотчетный рабочий процесс и несёт ответственность за результат.
  2. Функциональная, когда линейный руководитель ответственен за компанию в целом и имеет штат подчиненных функциональных руководителей, масштаб работы которых ограничен, а ответственность минимизирована.
  3. Линейно-штабная, или линейно-функциональная, когда два вида руководства обособлены в работе, а ответственность за принятие ключевых решений лежит на сотрудниках линейно-функциональных отделов. Главная роль принадлежит единственному линейному руководителю.
  4. Матричная, которая заключается в выполнении конкретных задач конкретным лицом. Руководитель проекта тот, кто наиболее подходит в данной ситуации. Его полномочия действуют до завершения проекта, затем назначается новый.

картинка Что такое линейный руководитель в организации, его функции, чем отличается от функционального

Основные обязанности линейного руководителя

Среди ключевых компетенций данного вида менеджеров можно выделить следующие:

  1. Контроль отсутствия задержек и следование утвержденному плану.
  2. Реализация поставленных задач с целью улучшения качества работы.
  3. Получение максимальной эффективности от работы коллектива: логичное распределение трудовых обязанностей, мотивация сотрудников.
  4. Проведение реформаторских мероприятий, продуцирование новых идей.

Эффективность работы линейных руководителей прямо пропорциональна успеху деятельности и благосостоянию организации.

Задачи и функции линейного руководителя

К функциям и задачам линейного руководителя, направленным на формирование бесперебойного производственного процесса, относят следующие:

  • Постоянный контроль рабочих процессов и оперативное устранение неполадок.
  • Контроль рабочей дисциплины подчиненных, в т. ч. соблюдение требований техники безопасности и выполнение производственных поручений.
  • Контроль квалификационного соответствия сотрудников занимаемой должности, координация их деятельности.
  • Организация совещаний с сотрудниками.
  • Контроль выполнения санитарно-технических норм.
  • Принятие результатов работы, контроль их качества.
  • Логичная и понятная постановка целей перед вверенным коллективом, отчетность по результатам выполнения проекта.
  • Анализ работы отдела на регулярной основе и принятие решений по его итогу: поощрение или применение санкций.
  • Содействие в дополнительном образовании работников.
  • Проведение мероприятий по сплочению коллектива.
  • Внедрение инновационных процессов.

Параметры эффективности деятельности линейного руководителя

Индикаторы эффективности, как правило, следующие:

  • Анализ результатов его активной деятельности в определенный период с учётом затраченных ресурсов и пользы не только для конкретного подразделения, но компании в целом.
  • Результаты труда в вверенном руководителю отделе;
  • Потенциал отдела и рациональность его деятельности;
  • Оценивание системы мотивации и ее результатов.

Руководитель участка как пример линейного руководителя

Данная должность – из разряда менеджеров линейного ряда, предполагающая контроль за вверенным участком. На нее назначается дипломированный специалист с образованием не ниже средне-специального и достаточным опытом работы в конкретной сфере.

К компетенциям руководителя участка относятся следующие:

  • Менеджмент территории и работающих на ней сотрудников;
  • Выполнение поставленных задач;
  • Технологические инновации;
  • Формирование и реализация производственных планов;
  • Контроль за соблюдением техники безопасности;
  • Контроль технического состояния производственного оборудования;
  • Формирование коллектива, пополнение штата новыми работниками;
  • Принятие мотивационных мер;
  • Организация тимбилдинга.

Направления деятельности линейного руководителя

Ключевая роль линейного руководителя – деятельность по развитию вверенных сотрудников. Исходя из практического опыта многих организаций, наиболее эффективными оказываются инвестиции в человеческий капитал, а именно: курсы повышения квалификации работников, профессиональное обучение, переориентация.

Таким образом, линейные руководители – менеджеры, реализующие полномочия по эффективному управлению организацией либо ее отдельными подразделениями, деятельность которых направлена на оптимизацию и увеличение эффективности производства через введение инноваций в осуществление рабочего процесса и развитие вверенного им коллектива путём мотивации или санкционирования действий.